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思考|二线员工“越来越懒”工资是最大的问题

时间:2019-07-06

  

思考|二线员工“越来越懒”工资是最大的问题

  一是直接减少了岗位配置,老板并没有多花钱,通过一专多能提升人效,因为人效高了所以员工工资可以拿到更多。 1.如果前台文员只做前台接待工作,年薪2-3万(当然这样的薪酬在上海根本招不到人); 每个企业都有二线员工,比如前台、HR、行政、财务、会计、采购等.... 他们虽然不是企业的核心岗位,但因为工作内容直接对接一线员工,给企业提供后勤支援,所以他们的工作质量也直接影响企业正常运转,是不可或缺的部分。 前不久,我在上海偶遇一位老学员,他告诉我公司的前台文员年薪超过10万,凯撒文化牵手华为联手发力云游戏产业,很多朋友都说他是神精病,可是他很兴奋地向我介绍了他的做法: 同时,也扼制了这些人才的成长动力,不能将个人潜能与价值充分挖掘出来,极大地浪费人才与人效。 二是对一些岗位不再要求每天回公司工作,因为在上海的交通成本、时间成本很高,从而为员工减负,有利于招人,也降低了企业的各种运营成本。 固定工资在伤害着企业的活力,这是“二线服务型岗位”人效低下、执行力差的一个重要根源。 不同部门之间,经常陷入了无意义的内斗,内耗。原本很简单的事情,因为涉及到不同部门或者不同岗位的利益,往往就变得复杂起来,事情总是办不好。

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